02 / 新品上市协同
样机已完成，上市准备还差什么？
从 EVT、DVT、PVT 走向量产，认证、包装与销售资料仍在不同团队手中。
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在产品路线图上确认阶段与目标时间
- 02
将认证、资料和包装缺口放回同一产品
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从缺口回到责任动作，跟进复核节点
团队得到上市准备状态与缺口清单，让项目例会围绕具体动作，而非逐个追问文件。
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01 / 关键决策
报价之前，
先看清市场就绪状态。
从客户的一句询问开始，把分散的判断依据放回同一产品。
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SCENARIO 01 / 市场准入与报价
北美客户问能否报价，先把依据找齐。
同一型号进入不同市场时，认证状态、证书范围和英文资料分散在各团队。销售需要一个内部就绪判断。
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锁定型号、硬件版次与目标市场
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核对必需认证、预计日期和证书文件
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检查可外发英文规格书并形成分级判断
团队得到内部就绪提示、阻塞原因和下一步责任动作；认证负责人须核对标准版次、证书范围与具体项目。
用真实数据验证市场判断02—03 / 产品演进
产品向前走，
信息也要跟得上。
把阶段、缺口和变更留在产品的时间线上，供研发、认证和市场团队协同核对。
03 / 关键部件变更
电芯或 PCS 一变，哪些整机受影响？
供应商停供、成本变化或平台升级，关键部件需要替换，但影响不限于一张 BOM。
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用 Where-Used 找到关联的整机
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建立 ECN，保留变更前后值与审批状态
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逐项复核重测建议、认证与资料更新
团队得到受影响范围和责任动作可追溯；审批前不直接改写对外产品事实。
用真实数据验证变更影响ESSi / PRODUCT INTERFACE真实界面 · 模拟数据
04—05 / 面向客户
让产品事实，
进入销售和选型现场。
资料版本、竞品来源与缺失字段清楚可见，输出之前仍有复核环节。
04 / 销售资料就绪
客户要资料，哪一版能够外发？
项目询盘需要规格书、包装信息与技术应答，多语言、多版次资料的外发状态必须核对。
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读取已确认的产品参数与来源
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按语言、版本、受众检查资料门禁
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生成可打印草稿，交由团队复核后使用
团队得到减少临时拼资料和错发旧版；对外发送仍由团队决定。
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05 / 竞品对比与方案选型
面对竞品型号，差异依据在哪里？
面对对手型号，产品经理先定位玩家与产品线，再辨别可比较的参数及信息来源。
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从已入库玩家与型号定位对比对象
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选择我司内比或外部竞品对比，并配置对照字段
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核查来源后输出可打印对比卡或表格
团队得到把竞品积累变成可复核的选型依据；规则归组仅覆盖已入库型号，未知参数保留空白。
了解竞品情报能力ESSi / PRODUCT INTERFACE真实界面 · 模拟数据
页面截图与演示视频使用演示数据。认证、报价与对外资料结论须结合具体项目，由相关负责人复核。